Lean vs. Six Sigma

Zwei Managementphilosophien: Lean und Six Sigma

Da ist es nun, das Zauberwort: Lean Six Sigma. Die Verschmelzung zweier Denkweisen, man könnte sagen, zweier Managementphilosophien, um weniger Gutes kundenfokusiert besser zu machen. Da geht es also um das Planen, Leiten und Führen oder allgemein um das geschickte Bewerkstelligen von etwas (Management) und das dem zugehörige Streben nach Erkenntnis (Philosophie). Was heisst das praktisch? Das eine, LEAN, stellt Konzepte, Methoden und Werkzeuge bereit

• damit Kunden ihre bestellten Produkte und Serviceleistungen schnell und den jeweiligen Spezifikationen entsprechend bekommen
• Änderungswünsche (im schlimmsten Fall 'last minute requirements') flexibel und schnell einfließen können

Arubeki Sugata

Herzlich Willkommen auf meinem Blog Arubeki Sugata.

Arubeki Sugata stammt aus dem Japanischen und steht für Etwas, dass man idealerweise erreichen möchte: aru=sein, beki=soll und sugata=Gestalt; "sein soll [diese] Gestalt", oder [02]: "Wie ich sein will" bzw. "Wie wir sein wollen". Was aber ist dieses Etwas, diese Gestalt, die da in der Ferne leuchtet, die ich sein will? Eine Vision? Nein, Visionen sind bestenfalls Zukunftsträume, oft auch nur flüchtige Sinnestäuschungen. Nein, hier strahlt uns ein Idealzustand entgegen. Das strahlende Bild eines fernen Zieles, dass uns motiviert, uns Richtung gibt, wenn wir vom Weg abgekommen sind. So wie der Nordstern, der den Seemännern auf der nördlichen Erdhalbkugel, vor der Digitalisierung 1.0, Richtung gab. North Star oder True North, wie Arubeki Sugata im anglo-amerikanischen Raum bildlich übersetzt wird. Auf diesen Nordstern hin sind alle Bestrebungen idealerweise ausgerichtet, wenn man etwas besser machen, besser werden will.